光・彩、個別営業利益は102百万円から443百万円へ　在庫増で資金はどう動いたか

光・彩はジュエリー事業を営み、超軽量化商品や資産性商品などの企画・提案に取り組む。事業はジュエリー事業の単一セグメントである。

会社は、幅広い商品ラインアップで多様な顧客ニーズに対応した結果、国内受注は堅調に推移したと説明する。海外受注にも持ち直しがみられ、国内外で安定した受注環境となったとしている。生産面では、体制の見直しや設備投資による生産能力の向上、作業効率の改善に取り組んだ。

会社は、地金価格の高騰やエネルギー価格の高止まりに対し、原価管理の徹底と取引条件の適正化を進め、収益性の確保に努めたと説明する。

当中間期の個別営業活動によるキャッシュ・フロー（営業CF）は61百万円の収入だった。前年同期の190百万円の支出から改善したものの、個別中間純利益303百万円とは差がある。

当中間期の個別キャッシュ・フロー計算書では、税引前中間純利益438百万円を計上する一方、棚卸資産の増加が498百万円の資金減少要因となった。個別の売上債権の減少は75百万円、未払債務の増加は45百万円の資金増加要因だった。

会社は個別業績に関わる受注・生産・原価管理の取り組みを説明しているが、各施策の増益寄与額は分けて示していない。